HR Megatrends 2023
Das sind die Ökonomie Trends der globalen Arbeitswelt
UKG bringt jedes Jahr ein internationales Team von Forschern, Sozialwissenschaftlern und Führungskräften aus der Wirtschaft zusammen, um die wichtigsten Trends der globalen Ökonomie zu ermitteln.
Menschen und Organisationen ringen mit der anhaltenden Ungewissheit.
Internationale Herausforderungen wie wirtschaftliche Instabilität, politische Unruhen, der Klimawandel und Gewalt belasten die Menschen auf der ganzen Welt. Resiliente Organisationen haben gelernt, dass es sich lohnt, Trends genau im Auge zu behalten, um sich anzupassen und in unsicheren Zeiten für Kontinuität und Stabilität zu sorgen. Es war noch nie so schwierig – und so entscheidend –, sich richtig um die eigene Belegschaft zu kümmern.
1: Beschäftigte weltweit leben mit einem chronischen, unterschwelligen Angstgefühl.
Diese Angst belastet nicht nur ihren privaten Alltag, sondern beeinträchtigt sie auch beruflich. Auch hier sind benachteiligte Bevölkerungsgruppen – einkommensschwache oder ältere Menschen und Kinder – unverhältnismäßig stark betroffen. Doch zunehmend spüren auch reiche Länder und wohlhabende Menschen diese Auswirkungen.
40 % der jungen Menschen in über 10 Ländern zögern zum Teil deshalb, mit dem Kinderwunsch, weil sie glauben, dass „die Menschheit dem Untergang geweiht ist“. 1
Beschäftigte haben ein breites Spektrum an Bedürfnissen, doch zunehmend sorgen sich Menschen aller Einkommensstufen um grundlegende physiologische und psychologische Bedürfnisse wie Schutz und Sicherheit. Laut einer Deloitte-Studie aus 2022 gaben 68 % der Arbeitnehmer*innen und 81 % der Führungskräfte an, dass ihnen die Verbesserung ihres Wohlbefindens aktuell wichtiger ist als der berufliche Aufstieg. Die überwiegende Mehrheit sieht sich jedoch mit erheblichen Hindernissen konfrontiert, wenn es darum geht, mehr Wohlbefinden zu erreichen - größtenteils am Arbeitsplatz. Die zwei meistgenannten Faktoren sind eine hohe Arbeitsbelastung bzw. ein stressiger Beruf (30 %) und zu wenig Zeit aufgrund langer Arbeitszeiten (27 %). 2
„Kostenlose Yoga-Kurse helfen wenig, wenn Arbeitgeber nicht auch Dinge wie existenzsichernde Löhne, eine erschwingliche Gesundheitsversorgung sowie angemessene Projektanforderungen und -fristen priorisieren.“
VP, Human Insights | UKG
2. Die Corona Pandemie war ein Weckruf für mehr Agilität in Unternehmen.
Organisationen erkannten, dass sie anpassungsfähige Unternehmensstrukturen schaffen müssen, um den Turbulenzen standzuhalten — seien es wirtschaftliche Unruhen, veränderte Arbeitnehmer-Erwartungen oder globale Phänomene wie Pandemien, Krieg und Klimawandel.
Im Jahr 1958 betrug die durchschnittliche Lebensspanne von S&P 500 Unternehmen 61 Jahre. 2026 wird sie voraussichtlich bei 14 Jahren liegen.2
Statistiken wie diese liefern einen langfristigen Beweis dafür, dass Organisationen sich ständig anpassen müssen. Am erfolgreichsten sind Unternehmen, die bei unerwarteten Herausforderungen nicht nur überleben, sondern stärker daraus hervorgehen. Schwere Zeiten können sowohl für Mitarbeitende als auch für Organisationen eine große Chance sein, sich zu verändern und Risiken einzugehen. Organisationen müssen lernen, auf eine Wachstumsstrategie zu setzen und nach vorne zu blicken, anstatt in prä-pandemische Muster und Verhaltensweisen zurückzufallen.
„Die durchschnittliche Rezession dauert nur 18 Monate, aber die Auswirkungen der Art und Weise, wie die Führungskräfte reagieren, halten viel länger an. Die Vergangenheit hat gezeigt, dass sich Investitionen in Mitarbeitende langfristig auszahlen – insbesondere in schwierigen Zeiten."
Sr. Manager, Human Insights Research & Advisory | UKG
3. Generation X-ler führen ihre Unternehmen anders als Baby-Boomer.
Sei es, weil die Situationen verschieden sind, ihre Werte sich unterscheiden oder beides – die Anzahl der Gen-X-Vertreter in einem Vorstand steht in einem deutlichen, positiven Zusammenhang mit Performance und Kurs-Gewinn-Verhältnis sowie Vielfalt, Gleichberechtigung, Integration und Zugehörigkeit (DEI&B) eines Unternehmens.
Die Generation X belegte 2018 weltweit 51 % aller Führungspositionen und stellte sogar 68 % der CEOs von Fortune 500 und Inc. 500 Unternehmen. 4
„Gen-X-Effekt“ bezeichnet die Theorie, dass mehr Organisationen Investitionen im ESG- und DEI&B-Bereich priorisieren, weil Gen-X-Führungskräfte und -Vorstandsmitglieder sie statistisch eher in diese Richtung führen. Diese neue Generation von Führungskräften orientiert sich an ihren Prioritäten und Überzeugungen und leitet daraus ab, was das Beste für ihre Beschäftigten und ihr Unternehmen ist.
„Vertreter der Generation X sind in einer Zeit aufgewachsen, in der sich die gesellschaftlichen Erwartungen an unternehmerisches Verhalten gewandelt haben. Wir müssen weiterhin auf sie einwirken und dadurch sicherstellen, dass sie diesen Trend fortsetzen.“
VP, Human Insights | UKG
1 The Unseen Toll of a Warming World, Sarah Kerr, Noah Throop, Jack Healy, Aidan Gardiner and Rebecca Lieberman, New York Times, March 9, 2022. Found at https://www.nytimes.com/interactive/2022/03/09/us/mental-health-climate-change.html..
2 The C-suite’s Role in Well-being, Steve Hatfield, Jen Fisher, and Paul H. Silverglate, Deloitte Insights, June 22, 2022. Found at
https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/leadership/employee-wellness-in-the-corporate-workplace.html.
3 Why You Will Probably Live Longer than Most Big Companies, Stephane Garelli, IMB Research & Knowledge, December 2016. Found at https://www.imd.org/research-knowledge/articles/why-you-will-probably-live-longer-than-most-big-companies/.
4 DDI Global Leadership Forecast 2018, DDI. Found at https://www.ddiworld.com/research/global-leadership-forecast-2018.