Zu Beginn jeden Jahres identifiziert UKG die wichtigsten Trends aus der Personalbranche: Drei Entwicklungen, die einen deutlichen Einfluss auf die HR-Landschaft in nächster Zukunft haben. Unser Ziel ist, dass Unternehmen wie Ihres sich optimal auf die kommenden Veränderungen vorbereiten können. Idealerweise bleiben Sie durch unsere Unterstützung immer mindestens ein paar Schritte voraus. 2024 wird durch diese drei Entwicklungen maßgeblich geprägt:
- Neudefinition der Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Beziehung
- Mitarbeitende aufbauen und fördern statt neu einstellen oder leihen
- Der ESG “Realitätscheck”
In einer Serie von Blog-Beiträgen beleuchten wir die Themen ausführlich. Wir geben Ihnen zusätzliche Informationen und Insights, damit Sie sich schnell und effizient an die Veränderungen anpassen und entscheidende Vorteile zu 100 % nutzen können.
Aufbau und Förderung statt Recruiting und Leiharbeit
Eins steht fest: Talentierte Mitarbeitende werden immer schwerer zu finden. Dieser Umstand zwingt Unternehmen weltweit dazu, ihre Erwartungen und Strategien im Recruiting zu überdenken. Der perfekte Kandidat oder die perfekte Kandidatin, mit den gewünschten Fähigkeiten und dem richtigen Erfahrungsschatz sind heute echte Raritäten. Es ist an der Zeit kreativ zu werden, um eine starke Belegschaft zu gestalten – qualitativ und quantitativ.
Kreativität punktet, denn Raritäten sind selten
Dieser Artikel thematisiert Fähigkeiten basierend auf Kompetenzen und Motivation. Auf die Gründe, warum sich das Invest in Mitarbeitende, die eventuell die nötigen Fähigkeiten erlernen können, in vielerlei Hinsicht lohnt. Und darauf, wie Sie kritische Fähigkeiten auch an unerwarteten Stellen identifizieren können und letztendlich eine vertrauensvolle Unternehmenskultur aufbauen.
Wieso lohnt es sich so sehr, den eigenen Mitarbeitenden zu zeigen, dass sich ein Invest in ihre Aus- und Weiterbildung lohnt? Wie zahlen sich vielfältige Karrieremöglichkeiten und Gestaltungsoptionen der Arbeitsmodelle aus? Ganz einfach: Mitarbeitende müssen diese Optionen nirgendwo anders suchen! Sie zeigen Wertschätzung und erzeugen ein ausgeprägtes Zugehörigkeitsgefühl, dass die Loyalität gegenüber Ihrer Arbeitgebermarke stärkt.
Die interne Karriereleiter
Ihre Priorität: Die Menschen, die bereits für Sie tätig sind. Um Ihre Ziele zu erreichen, müssen Sie zunächst einmal genau wissen, wo Sie eigentlich stehen. Analysieren Sie die vorhandenen Fähigkeiten und identifizieren Sie Möglichkeiten, etwaige Wissens- oder “Können"-Lücken durch intelligentes Upskilling und Training zu schließen.
Suchen Sie "Look-a-likes" für zentrale Rollenbilder anhand ähnlicher Fähigkeiten und Kompetenzen. Das kann ein Mitarbeitender sein, der die Anforderungen aktuell noch nicht vollständig erfüllt, sich jedoch fördern lässt. Oder vielleicht gibt es einen Mitarbeitenden, mit einem passenden Skillset, der die Abteilung wechseln könnte.
Verlassen Sie sich auf die Vorteile intelligenter Technologien, wie z. B. fähigkeitsbasiertem Scheduling, um Mitarbeitende optimal einzusetzen. Das erleichtert Ihren Arbeitsalltag nicht zuletzt durch den Wegfall repetitiver, zeitintensiver Routineaufgaben.
Die Power versteckter Potenziale
Widmen Sie sich der Diskrepanz zwischen dem Jobprofil und den tatsächlichen täglichen Aufgaben eines Mitarbeitenden. In den meisten Unternehmen übernehmen Mitarbeitende zusätzliche To Do’s. Solche Aufgabenbereiche und Ergebnisse können versteckte Fähigkeiten und nützliche Kompetenzen signalisieren.
Ein Beispiel: Ein Lagerist ist Hobby-Programmierer und kümmert sich um einen Großteil der IT-Probleme. Er oder sie hat ein Faible für IT und kennt zudem das Unternehmen. Mit ein wenig zusätzlichem Training könnte diese Person Ihr nächster Systemadministrator werden.
Socializing: Die interne Kommunikation
Kommunikation ist wichtig! Besonders dann, wenn es kaum ausreichende oder gar zu wenige Mitarbeitende für einen Aufgabenbereich gibt. Ihre Belegschaft wünscht sich ein offenes Ohr und eine Möglichkeit, Bedenken und Ideen äußern zu können. Machen Sie Ihre Mitarbeitenden zum Teil aktiver Diskussionen zur Gestaltung effektivster Arbeitsweisen.
Ready, Set, Wissensdatenbank
Sie wollen, dass alle Mitarbeitenden wissen, welche Fähigkeiten und Talente sie für bestimmte Rollen brauchen, und welche Positionen aktuell offen sind? Eine Wissensdatenbank ist die perfekte Lösung, um allen Mitarbeitenden dieselben, wichtigen und relevanten Informationen zugänglich zu machen. Sie wollen internen Talenten helfen, die richtigen Voraussetzungen für bestimmte Positionen mitzubringen? Füttern Sie Ihre Lösung mit Informationen zu verfügbaren Trainings und Weiterbildungen. Das Ergebnis: Jeder Mitarbeitende kann sich darüber informieren, welche Position in Reichweite liegt, und welche Trainings benötigt werden, um den nächsten Schritt zu gehen.
Setzen Sie auf Zeitplanung und Schichtwechsel
Sie wollen wissen, wo sich Talente verstecken? Stellen Sie sicher, dass Mitarbeitende ihre Präferenzen standortübergreifend hinterlegen können. Auf diese Weise schaffen Sie neue Möglichkeiten, für Ihr Unternehmen und die Belegschaft. Bieten Sie beispielsweise die Option, bei Interesse andere Teams zu begleiten. In Kombination mit einer klaren, zugänglichen Beschreibung möglicher Trainings oder Weiterbildungen zeigen Sie Entwicklungsbereiche für jeden einzelnen, aber auch für Ihr Unternehmen.
Paradigmenwechsel: Integrieren Sie HR und Operations
Ein Szenario in dem HR und operatives Management dieselben Technologien nutzen, um gemeinsame Ziele zu erreichen: Das nennen wir People Operations. Eine echte Zusammenarbeit in einem festgelegten Rahmen ermöglicht Ihrer HR ein besseres Verständnis der operativen Ziele. Dadurch erhalten sie die nötigen Informationen und Insights, um passende Talente innerhalb der Belegschaft zu identifizieren. Und nicht zuletzt kann so ein geeignetes, flexibles Arbeitsumfeld geschaffen werden. Operative Manager stellen wiederum fest, dass ihre Mitarbeitenden die eigene Verantwortung hinsichtlich der Arbeitszeitplanung schätzen. Sie erhalten mehr Kontrolle über ihre Work-Life-Balance mit einem positiven Einfluss auf die Motivation und Bereitschaft, sich in kritischen Situationen noch mehr einzubringen.
Fazit
Durch die richtige Technologie können Unternehmen ihre internen Talente besser identifizieren und wertvolles Wissen langfristig bewahren. Dies macht sie flexibler und unabhängiger vom Fachkräftemarkt und stärkt ihre Arbeitgebermarke. Ein klarer Vorteil für nachhaltiges Unternehmenswachstum!
Neugierig, welche anderen Aspekte unsere Megatrends 2024 ausmachen? Hier geht es zur Infografik.