Eins steht fest: Talentierte Mitarbeitende werden immer schwerer zu finden. Dieser Umstand zwingt Unternehmen weltweit dazu, ihre Erwartungen und Strategien im Recruiting zu überdenken. Der perfekte Kandidat oder die perfekte Kandidatin, mit den gewünschten Fähigkeiten und dem richtigen Erfahrungsschatz sind heute echte Raritäten. Es ist an der Zeit kreativ zu werden, um eine starke Belegschaft zu gestalten – qualitativ und quantitativ.  

Zu Beginn jeden Jahres identifiziert UKG die wichtigsten Trends aus der Personalbranche: Drei Entwicklungen, die einen deutlichen Einfluss auf die HR-Landschaft in nächster Zukunft haben. Unser Ziel ist, dass Unternehmen wie Ihres sich optimal auf die kommenden Veränderungen vorbereiten können. Idealerweise bleiben Sie durch unsere Unterstützung immer mindestens ein paar Schritte voraus. 

Erst kürzlich haben wir mit unserem Partner Great Place to Work Österreich ein Webinar zum Thema KI in der HR gehalten. Gemeinsam mit Nico Lind von possibly.at und Ulrike Pfiel von Learn & Grow haben Christian Trübenbach von Great Place to Work und Alexander Zeilner von UKG unterschiedliche Perspektiven auf den Einsatz von künstlicher Intelligenz im Personalwesen beleuchtet und diskutiert. Eigentlich ist die künstliche Intelligenz im Unternehmenskontext auch kein neues Thema. Bei der Digitalisierung der HR hatten bisher jedoch andere Thematiken, wie die Digitalisierung von Dokumenten oder die Compliance-Konformität und der Datenschutz Priorität. Konkret beschäftigt uns nun besonders eine Frage: Brauchen wir künstliche Intelligenz, um die Arbeit der Personalabteilung endlich verändern zu wollen?  

Was genau ist eigentlich eine Unternehmenskultur? Warum ist diese so wichtig im strategischen Gesamtkonzept von Unternehmen? Und was hat Technologie damit zu schaffen? Genau das haben Wieland Volkert, Country Manager DACH bei UKG und Andreas Schubert, Managing Partner bei Great Place to Work Deutschland im Interview hinterfragt.  

Der Einzelhandel, die Hotellerie und Gastronomie haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Heute sind die Branchen komplexer als je zuvor. Laut McKinsey bedarf es hier in ganz Europa hohe Investitionen: 135 bis 335 Mrd. Euro in die Nachhaltigkeit, 155 bis 230 Mrd. Euro in die digitale Transformation und 25 bis 35 Mrd. Euro in das Kompetenz- und Talent-Management.

Der Personalmangel ist ein wesentliches Merkmal unserer Zeit. Unternehmen stellt dies vor ernsthafte und teils existenzielle Probleme. In der EU stieg der Anteil unbesetzter Stellen von 1,6 % im zweiten Quartal 2020 auf einen Höchststand von 3 % zwei Jahre später. Erst im vierten Quartal 2022 ging dieser Trend leicht auf 2,8 % zurück.

Die Robotoc Process Automation (RPA) unterstützt Arbeitsabläufe durch moderne KI-Technologie. In der Regel ersetzt RPA sich wiederholende, zeitaufwändige Aufgaben, mit denen Mitarbeitende jeden Tag konfrontiert werden.

In Home-Office-Zeiten hat sich gezeigt, dass digitale Lösungen im HR-Bereich die Arbeit  erleichtern und zur Betriebskontinuität beitragen. Personalabteilungen, die bislang nur über eine Modernisierung ihrer HR-Technologie nachgedacht haben, benötigen gerade jetzt den Buy-in der Führungskräfte für diese Investition.

„Digitale Transformation“ – das klingt für viele Menschen in Unternehmen nach einem enormen Unterfangen, dessen Vorteile erst nach vielen Jahren mühevoller Wandelprozesse spürbar werden. Tatsächlich können Sie gerade in der HR aber sehr schnell spürbare Verbesserungen bei Ihrer Produktivität erreichen.

Die Fertigungsindustrie ist äußerst vielschichtig: manche Unternehmen beschäftigen nur eine Handvoll Mitarbeitende, andere Hunderttausende – und ebenso große Unterschiede gibt es in der geografischen Reichweite.